Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó ko còn là sự chọn lựa mà trở nên thiên hướng tất yếu của doanh nghiệp để mang thể đứng vững trước thời cục. kể 1 phương pháp khác, chuyển đổi số nhà máy là mai sau thế tất của những công ty cung ứng ngoài ra nó cũng có rất nhiều các thách thức cần phải vượt qua.
1. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc vận dụng kỹ thuật số vào gần như những góc cạnh của đơn vị, nhà máy, là giai đoạn thay đổi trong khoảng mô hình tổ chức truyền thống sang mô phỏng công ty số.
Chuyển đổi số vận dụng công nghệ thông báo như hệ thống quản trị cung ứng MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong khoảng thời gian dài hơn đơn vị hướng tới các công nghệ phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… những biện pháp trên khiến cho thay đổi phương thức điều hành, lãnh đạo, quy trình làm việc,…
2. Chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp là 1 xu thế thế tất
tại sao chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp là 1 xu hướng thế tất. Bởi cuộc cách mệnh công nghiệp lần thứ 4 đang đặt các công ty vào một cuộc đua sinh tử. nếu như không bắt kịp, ko kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự tăng trưởng của mình trong khoảng thời gian dài.
Chuyển đổi số nhà máy – 1 thiên hướng thế tất trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tích và khắc phục các dữ liệu, từ ấy đưa ra các dự báo xác thực về những đội ngũ đối tượng khác nhau như: vật dụng, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân công, chất lượng sản phẩm… Nhờ vậy mà các nhà máy sớm nắm bắt tình trạng sản xuất và mang định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng đem đến phổ biến lợi ích cho công ty như giảm chi phí vận hành cung ứng, chuyên dụng cho đa dạng các bạn 1 cách cẩn thận hơn. tuy nhiên, nhờ Báo cáo xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo đơn vị đưa ra quyết định chóng vánh, kịp thời.
3. những thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như rộng rãi ngành công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất cũng bị kìm hãm bởi rộng rãi nguyên tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp đa dạng cạnh tranh và thách thức
– Về nhân lực: lực lượng lao động tại những doanh nghiệp đã quen có phương pháp khiến truyền thống có thể cảm thấy khó khăn lúc phải thay đổi bí quyết khiến cho việc. các lề thói cũ như thiếu thông minh, ngại đổi thay, “nước đến chân mới nhảy”,… sẽ là con dao làm thịt chết đơn vị.
– Về ngân sách: đầu cơ về kỹ thuật là 1 khoản đầu tư không phải nhỏ bao gồm cả cơ sở cơ sở, nguồn nhân lực và những biện pháp phần mềm. Ngân sách hạn chế là thách thức cực kỳ lớn, nó khiến cho chậm thời kỳ ra quyết định của công ty. tránh và ngân sách mang thể dẫn tới việc dè dặt trong đầu tư chuyển đổi số và gắn bó trong tương lai có chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược ko rõ ràng: Trong bối cảnh hiện tại, một chiến lược kinh doanh công nghệ số hiệu quả sẽ tạo ra những trải nghiệm ban sơ và lồng ghép các điều đó vào trật tự chiến lược lớn mạnh của doanh nghiệp.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: chẳng thể phủ nhận rằng, các bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và tiêu dùng với tác động rất lớn đến ngành cung ứng song song cũng tác động không nhỏ đến việc chuyển đổi khoa học số.
4. Nhà máy cần làm gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó cần thiết quá trình, đi dần từng chút một chứ ko phải “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực sự là 1 thử thách lớn cho doanh nghiệp. Bởi nó ko chỉ đòi hỏi sự phấn đấu từ ban quản trị tới đông đảo nhóm viên chức, mà còn đòi hỏi 1 chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên những phân tích cẩn thận, tổng quát về dữ liệu. Và việc chọn lọc giải pháp tối ưu thường ko phải đơn giản.
ITG là đơn vị triển khai xây dựng hệ thống quản trị nói chung đơn vị cho rộng rãi nhà máy lớn tại Việt Nam, được Đánh giá là thích hợp mang những đề nghị về mặt kỹ thuật trong lộ trình chuyển đổi số doanh nghiệp. Trong đó, giải pháp nhà máy sáng tạo 3S iFactory là bộ biện pháp chuyển đổi số toàn diện sở hữu sự kết hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là công nghệ vận hành). đồng thời, giải pháp cũng ứng dụng các kỹ thuật đương đại bây giờ như người nào, IIoT, Big data giúp đơn vị nâng cao năng lực cung ứng, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm các giá bán vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc biện pháp Nhà máy sáng tạo
giải pháp 3S iFACTORY do ITG xây dựng được vững mạnh riêng cho những đơn vị sản xuất và tùy biến theo đặc trưng của từng công ty và sẽ là cánh tay phải đắc lực tương trợ thời kỳ chuyển đổi số. lúc vận dụng biện pháp này, nhà máy, công ty sở hữu thể tối ưu hóa hoạt động phân phối và chất lượng sản phẩm theo thời kì thực, tổn hao nhân lực được giảm tối đa vào những công tác nhập liệu, kiểm đếm. bên cạnh đó, hệ thống này còn cho phép điều hành máy móc, đồ vật tự động và có khả năng phân tích dự đoán các sự cố có thể xảy ra, trong khoảng đó giúp nhà quản trị sở hữu thể ra quyết định mau chóng trước những biến động của thị phần.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.